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                發布時間︰2020-02-21 03:34:35
                  

                 TIM圖片20171214145447.jpg

                  企業家、CEO如果不了解科技相關的東西,企業很難進入未來。

                  未來的競爭有兩種︰一是公司與公司的競爭, 二是人與人的競爭。其核心都是“認知”的競爭,“新物種”的競爭,“操作系統”的競爭。

                  過去我們認為“知識”很重要,後來說“見識”很重要、“思維”很重要,現在是“認知”很重要。“認知”和計算機科學相關,是將機器和人聯系在一起的。

                  未來30年,無論是 谷還是中國,“認知”這個詞都非常重要。

                  競爭,是“認知”的競爭和“新物種”的競爭。在中國,“新物種”這個詞很火,在美國也一樣,大家都在探索新的物種,亞馬遜被認為是恐龍級的“新物種”。

                  個人層面的競爭是“操作系統”的競爭。

                  扎克·伯格和馬斯克擁有不一樣的“操作系統”。王思聰的“操作系統”也和大家不一樣,他是倫敦大學學院哲學博士。

                  理解未來的5組概念

                  凱文·凱利寫了一本書,用12個單詞來描述他眼中看到的世界。我一直在想能不能用簡單的中文詞匯描述我眼中所能預測的世界,特別是中國。我寫了5組概念︰

                  一是時間與空間;

                  二是認知與感知;

                  三是抽象與想象;

                  四是演化和分化;

                  五是賦能和賦權。

                  1.時間與空間

                  未來,“這里”和“現在”都需要重新定義,虛擬現實將徹底顛覆空間和時間。

                  孫正義前段時間說,在人工智能時代所有的行業全部都要重新定義。所以我們迎來一個全新的時間點。

                  時間是中國互聯網下半場的主戰場,“下半場”是一個概念,是美團提出來的,中國是一個概念比較多的國家,我認為“互聯網下半場”這個詞不一定存在。

                  我個人認為互聯網已經過去了,現在已經進入人工智能時代,人工智能是從2016年開始的。

                  我一個月前去谷歌講這堂課,谷歌的科學家跟我說,不是這樣定義分類的,不是“工業時代”、“互聯網時代”和“人工智能時代”的分法,他說在谷歌是兩個時代︰

                  第一是工業時代,機器代替人的四肢;

                  第二是人工智能時代,機器代替人的左腦。

                  所以谷歌對人工智能的認識在科技公司里面是排在前列的,他們認為互聯網是過渡階段。其實互聯網前面幾十年是計算機時代,也是過渡時代。

                  如果100年、200年回頭看一下,計算機和互聯網時代只是過渡時代。

                  互聯網時代是1993年開始的,我們認為2016年已經結束,也就是20多年的時間,只是一個過渡時代,不能稱之為大時代。

                  c.所有企業都是圍繞兩個關鍵點︰第一讓用戶“時間更美好”,第二讓“時間更節約”。

                  什麼讓時間更美好?

                  比如我們去旅游用美圖、坐高鐵,都讓時間更美好。

                  虛擬現實和高鐵都是改變了“空間”的革命。

                  什麼讓時間更節約?

                  送快餐上門,這是讓時間更節約。

                  2.認知與感知

                  a.人類將自己對事物的詮釋,稱之為“認知”。

                  人對客觀事物的認知,是從自己感知開始的;反過來,這種感知也是人類特有的認知形式。

                  認知未來是源于對這個世界的重新定義,以及源源不斷的強大概念框架。

                  b.人工智能是一場認知的革命,虛擬現實是一場感知的革命。

                  抽象是對這個世界的提煉和萃取,想象則是未來30年“決勝之源”。

                  3.抽象與想象

                  未來30年巨大的敵人是“缺乏想象力”。

                  想象力非常重要。

                  科技是一條賽道,設計也是一條賽道,設計已經變成非常關鍵的一項。

                  現在美國小學一年級開始學兩樣東西,一是編程,二是設計思維。

                  去年11月份,清華大學校長到斯坦福訪問,訪問參觀了兩個學院,一是設計學院,二是藝術學院。

                  其實斯坦福最強是工程學院和商學院,但是清華與藝術學院、哲學學院、設計學院的合作已經提上議事日程。

                  我個人的觀點,科技發展應該是神速,人文科學的比重在加大。

                  4.演化與分化

                  a.演化︰不斷完善

                  代表公司︰隻果、華為、騰訊

                  隻果董事會僅有8個人,主要討論產品的路線圖,iPhone6光外殼材料就試過幾千種,把簡單留給客戶,把復雜放在創新與生產過程中。

                  華為也是這樣,沒有事業部。中國有兩個方向,一個是事業部制,事業部制相當于阿米巴,還有一種是大公司的管理流程。

                  華為堅決不做阿米巴,因為任正非認為面向不同的客戶,內部要采取不同的策略。這種公司就是演化。

                  b.分化︰產生未來新物種

                  代表公司︰谷歌、阿里巴巴、海爾

                  Google不斷進行組織再造、分拆成無數公司︰谷歌母公司Alphabet(Thin Google、Google Venture、Google X、Nest、Google Capital、Calico)、無人駕駛汽車公司 Waymo。

                  阿里巴巴集團經營多項業務,另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。

                  業務和關聯公司的業務包括︰

                  淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網絡等。

                  海爾從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會的孵化創客平台。

                  5、賦能和賦權

                  1)賦能

                  賦能最重要的作用是“認知升級”。

                  未來企業最重要的功能是賦能,而不是管理。

                  在創意革命的時代,創意者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值,自激勵是他們的特征。這個時候他們最需要的不是激勵,而是賦能,也就是提供他們能更高效創造的環境和工具。

                  以科層制為特征、以管理為核心職能的公司,面臨著前所未有的挑戰。

                  2)賦權

                  許多管理者認為,學習培訓、工作成就感和賦予權力三者的結合是必不可少的,管理者必須尋求更具創新的管理方式。

                  賦權管理理論,是在現代企業組織結構越來越趨向扁平化的基礎上誕生的。瞬息萬變的市場信息、激烈殘酷的市場競爭,要求現代企業必須迅速感知外界的變化。

                  然而在傳統的金字塔組織結構中,信息是逐層向上傳遞的,這種溝通方式不僅容易造成信息失真,而且還會大大降低信息傳遞的速度,其結果通常就是,高級經理們坐在寬敞的辦公室里,對企業一線的業務狀況卻了解甚少。

                  企業組織結構走向扁平化以後,傳統的一對多授權的管理方式已不再適用,賦權管理正是在這樣的大背景下應運而生的。

                 

                  本文節選自微信公眾號︰筆記俠


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